李耀坤，佛山兴华商场有限公司董事总经理

    从初出茅庐的大学毕业生到佛山市老牌百货公司——兴华商场有限公司的董事总经理，32岁李耀坤完成这次人生蜕变只用了短短的八年时间。 广东省连锁经营协会第三届理事会副会长，佛山市零售商业行业协会副会长，在去年又成为了祖庙路商会的第一任会长……这个广东工业大学企业管理专业毕业的本科生，用自己的勤奋和智慧踏出了人生路上一个又一个的坚实脚印。

    面对着已经走过20多个年头的兴华，以及那些陪着兴华成长的员工，李耀坤没有忘记，兴华之前的辉煌是因为创新，在今后想要继续成功就更要创新的道理。来到兴华的两年后，民营资本的引入，为这家国有传统百货公司注入了新鲜活力：建立健全机制，激发员工活力；兴建空中立体停车库，重新改造空调、电房，将原来非营业的5-8楼悉数开发出来。历时9个多月、耗资超过4000万元，2005年11月变身后的兴华商场让所有人眼前一亮：用李总的话说，“除了一楼到二楼的步梯没有改动之外，你在商场所有看得到的你在商场所有看得到的地方都是全新的。

    ”经营面积从原来的15500平方米增加到了23000平方米，增加了少女装品类、引进了屈臣氏、京华酒楼，增加了饮食项目，目标顾客群从原来33岁以上的家庭顾客为主扩大为时尚中高档消费群。新兴华已成为目前佛山地区最时尚、最高档的百货商场。

    做佛山最好的百货，这是年轻的李耀坤的一个梦。开赴成都设兴华分店，李总正实践着，将这家有着23年历史的佛山第一百货品牌“开枝散叶”。

    钱舜尧，中国海王星辰连锁药店有限公司总经理。

    接过2004年度广东商业服务业十大风云人物之一朱丹的大旗，承继2004年国内首家接受境外直接投资的中国医药零售企业的雄风，海王星辰去年再攀高峰：全国门店数超过1000家，销售额达16个亿，成为国内首家分店总数突破千家的连锁药店，1115家直营店数量位居全国之首，销售规模位居全国第二。钱总接手的海王星辰在去年走过了10年的征程。而2005年是海王星辰经过8年的亏损后走上全面盈利的时期。去年新开分店数、销售业绩指标双双突破，钱总为海王星辰的二次腾飞交上了一份漂亮的成绩表。

    洪楚添，广州宏城连锁超级市场有限公司总经理

    广州宏城连锁超级市场有限公司总经理，宏城超市发展11年，其中有7年是作为领军人物，2005年年底洪楚添还接任广州市连锁经营协会执行会长一职。得以再次入选的理由是：去年9月，商务部两度调研宏城超市社区商业模式。作为当年广州连锁超市“五朵金花”之中硕果仅存的宏城超市，坚持走“社区现代商业、区域知名品牌”的发展路线，畅游风光无限的社区商业大潮。2005年接盘原福特玛丽江花园店，开出其广州第二大分店；加快主力业态店铺的开店速度和加盟业务的拓展，目前宏城超市的加盟店数量已达41家。至2005年底，宏城超市销售额超4亿，店铺总数68间，今年计划新开26家分店，分店数将超百间。宏城超市当之无愧地成为广州本土超市行业的唯一杰出代表。

    范新培，广东益华百货有限公司总经理

    1992年出任中山市怡华集团公司副总经理， 1995年，开设中山市益华百货公司并出任公司总经理。这一干就是11年。这11年也是范总自创的益华消费广场摩尔模式在中山作了最好诠释的11年。“一个大型的城镇摩尔由一家集团公司经营所有项目，包括商业、餐饮、娱乐、酒店、商务写字楼等，目前在全国还绝无仅有，是最有优势的一种经营方式。”

    如今，经营面积12万平方米的益华消费广场内，设有益华百货商场、益华四海电器中心、益华乐家超市，配套有4000多平方米的商务办公写字楼、京华酒店、京华酒楼等众多餐饮娱乐设施，基本上由集团公司为主经营，集团为此专门组建了商业、餐饮、娱乐、物业等四大管理公司。

    2001年底，我们现在所处的这个地方——古镇国贸广场一夜之间崛起，经营面积达13万平方米的古镇国贸广场完成了益华消费广场的首次克隆，这一样板的成功，开始了益华的跨市扩张之旅。2003年的最后一天，由怡华整体入驻经营，经营面积达7.1万平方米的清远城市广场建成开业；2004年营业面积达25万多平方米的江门金汇世纪广场、新会益华商业广场先后开业。

    2005年5月22日，益华百货正式升格为广东省益华百货有限公司。这家最早进入广东二三线城市开设购物中心、最先进入广东边远山区落户、也是中山当地最大的商业企业，将继续向全省各地进行完整地输出，进而塑造具有全国影响的商业品牌。

    蔡达标，真功夫餐饮管理有限公司总裁

    蔡达标起步于东莞。1994年，第一间“168”蒸品快餐店诞生；1997年，“双种子”落地生根；1999年“双种子”迅速壮大，于2003年开始成功变脸为“真功夫”，并进入华东市场，2005年成为中国首家突破百家分店的中式快餐企业，成为高举营养、健康的大旗敢于向洋快餐叫阵的中式快餐领军企业。

    作为成长最迅猛的中式快餐品牌，"双种子"在2005年用不足10个月时间完成了从“双种子”到“真功夫”的品牌转换工程；大胆革新产品线，探索有别于洋快餐的中国中式快餐装饰风格；全面实行中式快餐标准化管理，实现“80秒钟完成点餐”；在战略上提出“营养还是蒸的好”，以实现与洋快餐的产品差异化。

    当许多专家和快餐连锁企业还在高喊“中式快餐明天在哪里？中式快餐什么时候能实现标准化”之时，蔡达标却默默无闻地破解了中式快餐管理困局，带领“真功夫”完全实现了标准化工业生产，实现了营运、服务、管理、工序、质量、甚至物流的标准化，制订了中国快餐连锁业内第一套完备的运营手册，被业界誉为“完善的中餐标准化宝典”。

    2005年10月，在打出“拒做传统洋快餐，全力打造新快餐”的口号后，真功夫又公开列举了传统洋快餐的“七宗罪”。此举迅速引起了所有洋快餐的极度不满，至此正式拉开中式快餐“单挑”洋快餐大战；最近又宣布“真功夫坚决不做油炸食品”，将四款油炸食品退出市场，全面推广健康烹调方法。

    毫无疑问，走在全国同行最前端的真功夫，探索出了一条适合于中式连锁快餐发展的新道路，使得打破西式快餐的强势地位成为可能。

    张惠芳，东建集团副总经理兼任世纪东方物业经营管理有限公司总经理

    充分显示了张惠芳敢于迎接挑战所付出的努力，也教人不敢小视这位自言爱哭也爱骂人的婉约美丽的“东方女性”身上，那股子敢于和善于操控这个占地25万平方米，总建筑面积超过80万平方米，其中商业面积超过23万平方米、全佛山目前首屈一指的超大型商业航母的过人胆识和能量。

    李小和，深圳民润连锁超市董事长

    2005年6月，两年前离开的李小和再次执掌深圳民润连锁超市董事长帅印。

    重出江湖的李小和，走出了诊断民润、决策民润和战略民润三步棋，围绕内部管理整合以统一运营理念，降低成本，真正实现规模优势；强化社区商业定位，将民润从过去的多元化经营调整为专心做社区商业；整合社会资源为我所用，实现经营模式转型；加大廉政建设力度，实现“阳光交易”，杜绝“黑箱操作”。

    历经半年的大手笔改革后，在母公司深圳农产品的英明决策“牵线搭桥”下，2005年11月10日，度过了“七年之痒”的深圳民润超市，以3亿“嫁妆”“嫁入”英国基金投资管理公司Ashmore（安石投资公司），成为广东省首家引入海外基金的连锁超市。随后，民润第115家店，也是民润至今为止最大的店面——佛山民润生活广场正式开业。

    陈智，深圳铜锣湾集团总裁

    2005年，对于中国“造摩”第一人的陈智来说，坐上了疯狂的过山车：   

    过山车所行之处，遍及大江南北，北至长春，南至海口，网络突破五十个城市，铜锣湾广场的数量达到49家。然而，伴随着快速扩张，对这一号称“中国SHOOPINGMALL第一品牌”的置疑和担忧也随之而来。2005年下半年开始，传出铜锣湾品牌透支困局显现、以品牌输出为主要发展及盈利的商业模式受到挑战、铜锣湾造MALL行动遭遇搁浅等等不利消息。

    如果说去年将“风云人物”称号授予陈智，是对他2004年在中国商业地产所作贡献的肯定，那么，今年再次将此称号授予给他，则是希望铜锣湾走出阴霾迎来一方晴朗的天空。

    “MALL改变中国”，这是陈智在很多场合经常表述的一个观点。确实，MALL改变了陈智，改写了他的人生。那这一回，MALL，又会把陈智带向哪里，把铜锣湾带往何处呢？

    禹来，广东天河城（集团）股份有限公司第三任董事长

    2006年3月14日，广东天贸（集团）有限公司正式更名为“广东天河城（集团）有限公司”，发布《天河城服务宣言》，签约喜来登酒店。禹董事长在他天河城三年零四个月的职业生涯里，划上了光彩的句号。
    再次入选广东商业服务业风云人物，是因为扛起了天河城二次创业大旗的禹董事长，就任期间，续写着天河城的辉煌传奇——

    2003年8月18日，天贸集团启动天贸集团MALL战略，天贸集团正式导入CI系统。
2004年5月1日，
    ——天河城创单日最高人流量81万人次的历史记录。
    ——飞扬国际电影城全面隆重开业，总建筑面积近4000平方米，5个厅同时运营，拥有1400个5星级座位。同时拥有近100个座位的VIP豪华大厅
    ——广东天贸南大百货有限公司正式改名为天河城百货有限公司。

    2004年7月8日，
    ——董事会通过《天贸集团2004-2008年五年战略发展规划》，标志着天贸集团全面实施MALL战略。
   2005年10月28日，虎门天河城正式开业。
   2005年12月21日，投资8亿元的粤海天河城大厦（TEEMTOWER）甲级写字楼工程封顶，将于今年10月份投入使用。
2005年，天河城二次装修工程启动，在花费800万元装修所有洗手间之后，今年将耗资3000万进行余下工程。
   2006年1月21日，天河城百货欧莱斯名牌折扣店开业。

   站在巨人肩膀上的禹董事长，在任期间，大抓科学的规范的管理流程，以提升内部效率；注重企业形象，花大力气狠抓企业CI和VI工程的建设；积极推动天贸MALL战略的实施，时隔开业第九个年头，天河城终于在虎门迈出了异地扩张的第一步；开展二次装修、提升天河城租户档次，引进高端品牌，实施错位经营，实现租赁面积和铺租收益的最大化……

    今天，禹董事长虽然作别了天河城，但他给天河城留下了宝贵的财富：天河城已经开始摆脱一城一地的区域限制，向全新的商业服务品牌迈进。在新生的天河城集团的统一品牌规范下，天河城独具广州特色的购物中心综合服务成为集团的核心产品，其他包括天河城百货、天河城物业、天河城娱乐、餐饮等服务品牌初步形成完整的商业服务产业链，为未来的发展提供了无限广阔的平台。愿我们衷心祝愿他在新的岗位上一路走好！